勤務医へのご提案

リスクマネジメントの重要なポイントとして、勤務医がまず考慮すべきは将来のライフプランを明確にすることです。
具体的には、いつ、どのようなイベントが発生し、どれだけの資金が必要になるのかを予測・設計することが求められます。これがライフプランニングの基本です。「何歳まで働くのか？」や「住宅購入資金や教育資金はどうするのか？」といった計画的な準備を怠ることはできません。
もし開業を考えているのであれば、そのための資金準備が大きな課題となることは言うまでもありません。ライフプランは、結婚や出産などのライフイベントによって大きく変化するため、変化に応じた見直しが必要です。また、病気や怪我、不測の事態も考慮し、家族がライフプランを大きく変更せずに済むように、保険などを活用してリスクに備えることが重要です。

開業医へのご提案

歯科医院を開業する際には、勤務医時代に抱えていたリスクに加え、事業を安全に運営し続けるために「事業保障対策」や「医業承継対策」といったリスクマネジメントが必要です。
万が一の事態が発生した場合、開業時に借り入れた資金の返済はどのように行うべきでしょうか。ローンに保険が付帯されている場合、金利が上乗せされることがありますが、保険が含まれていない場合には、リース契約や定期借家契約を中途解約した際に発生する「違約金」にも備える必要があります。また、開業医として「どのタイミングで誰を後継者にするのか」という点も非常に重要な要素となります。

医療法人へのご提案

医療法人の経営者は、リスクマネジメントの一環として事業保障や医業承継の対策が重要となります。
勇退のタイミングや後継者選定は地域貢献において重要な課題であり、将来の相続や相続税への対処も考慮する必要があります。準備が間に合わないことを避けるために、ライフプランを明確にし、家族や関係者と話し合うことが求められます。
診療所の開設者は医療法人であり、医師は理事長として法人から給与を受け取ります。個人経営のクリニックとは異なり、法人の資金は自由に引き出せませんが、組織化により透明性のある経営や分院展開が可能になります。医療法人化は事業成長の解決策となることがあります。